有幾種方法可用于管理軟件構建，這些方法中的每一種都是有用的。雖然方法論在構建應用程序中發揮著重要作用，但項目管理對于項目的成功同樣至關重要。在這篇文章中，我們分享了我們對為什么應用程序開發的項目管理很重要的看法，以及我們用來按時、按預算生產高質量應用程序的項目管理要素。
為什么應用程序開發的項目管理很重要
擁有支持您的軟件開發方法的完整項目管理流程具有三個主要優勢。
（1）建立期望——有效的項目管理確保所有利益相關者都在同一頁面上并知道會發生什么。當每個人都知道接下來會發生什么時，就不會有任何不受歡迎的意外。
（2）改善溝通——開發移動應用程序是一個復雜的過程，涉及許多人，從客戶到設計師和程序員。良好的項目管理創建了一個簡化的溝通過程，因此沒有任何東西會漏掉。
（3）更好地管理資源——產品開發的本質是迭代之一。當您了解有關目標市場的新信息或來自用戶測試的數據時，更改請求就會發揮作用。良好的項目管理使您能夠有效地管理變更，盡可能嚴格控制預算和時間表。
有效項目管理的基礎
項目管理既是一門藝術，也是一門科學。多年來，我們了解到，以下每個要素都是成功項目的基礎。
1. 一致性
項目管理最重要的方面之一是保持一致。有效的項目管理需要有紀律的方法。（事實上??，我們發現這甚至比使用的開發方法更重要。）總會有很多問題出現。如果沒有嚴格的方法，一個項目可能會很快“脫軌”，要么是因為人們太興奮了，想要過早開始，要么是因為沒有計劃好延遲并導致問題。
2.清晰詳細的溝通
有效項目管理的另一個重要方面是清晰而詳細的雙向溝通??。參與項目的每個人都擁有如此廣泛的技能組合，每個人看待事物的角度都略有不同。在從事軟件開發項目時，我們有時都會說自己的語言，陷入行話或只是假設有人理解我們的意思，而他們不理解。因此，每個項目都必須關注溝通。并記錄達成的協議可確保避免誤傳。
3. 將任務分解為可操作的組件
將任務分解為可操作的部分對于按時完成復雜的項目至關重要。要真正理解一個項目，沒有比將其分解為最小的任務更好的方法了。此活動有助于為團隊的每個成員提供清晰的信息，以便每個人都確切地知道誰負責每項任務的到期時間和時間。
應用程序開發的項目管理工具
要成功有效地執行項目，您需要使用工具。在構建應用程序時，會同時發生許多不同的活動，這些活動必須無縫地結合在一起。工具可幫助您進行內部和外部溝通、問題和時間跟蹤、文檔編制、資源分配計劃和任務管理。經過多年對各種選項的測試，我們找到了以下項目管理工具集合。
（1）Basecamp——我們使用這個工具進行客戶和內部溝通。Basecamp 有助于更有效地組織項目溝通，以免丟失重要信息。
（2）Gmail — Gmail 中的貪睡功能可幫助我們確定收件箱的優先級，并讓我們可以看到優先級電子郵件。貪睡功能還有助于確保我們跟蹤客戶或團隊成員負責的任務。
（3）Redmine——我們使用 Redmine 進行問題和錯誤跟蹤、記錄時間、存儲項目 Wiki 以及許多其他任務。
（4）電子表格——我們使用電子表格來處理各種任務，包括提供詳細的估計，按功能、所需的開發資源和完成每項任務的估計時間來分解項目。
（5）浮動——浮動非常適合資源分配計劃。這是我們在項目中安排設計師和開發人員時使用的，它也為我們提供了新項目可用性的準確圖片。
（6）Slack — Slack 非常適合內部溝通，盡管它可能是一把雙刃劍。聊天消息有助于快速交流，但也可能分散注意力，因此我們盡量注意使用它的方式。
項目管理為成功的應用程序奠定了基礎：
沒有有效的項目管理，就無法構建成功的應用程序。項目管理確保應用程序精確地按照規范構建，在此過程中有效地處理任何必要的更改，并盡可能嚴格地保持預算和時間表。在我們構建的數十個應用程序和我們管理的項目中，我們已經磨練了一個我們有信心并得到客戶贊賞的流程。
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